在Minisse Space的创新业务模型中，Miniso包装了主要IP趋势和高端商业地标的价值的共鸣。 Deji Plaza位于Nanjing的Xinjiejie入口处，是中国高端购物中心的公正“顶级明星”。在2024年，它以每年245亿元的年度销售克服了北京SKP，成为“中国有利可图的购物中心”。当然，除了爱马仕和LV等国际一线奢侈品牌外，Deji Plaza在互联网名人浴室中也很受欢迎。这家购物中心拥有十亿英里的投资，创造了许多不同风格的豪华浴室，可以称为“浴室行业的爱马仕”。在社交平台上，即使在南京（Nanjing）的景点（例如孔子庙）和洪山动物园（Hongshan Zoo）上列出了“ Deji厕所”，这些景点已成为旅游博客作者签到的最推荐的目的地之一。在第一个S的正式首次亮相中Miniso Miniso的速度将于6月18日在Deji Plaza拍摄。参加了Miniso Space设计的Weixiang International也是Deji Plaza许多“互联网名人厕所”的聚会设计。 Miniso空间是Miniso商店类型的另一种变化。在顶级奢侈品业务中，它使用“展览体验零售”作为叙事驾驶员系列，创新性解释了迪斯尼，桑里奥和哈里·波特等世界顶级IP。通过“ IP方案 +产品限制 +空间浸入”的三位一体，它创建了购物，社交和签到的新时尚地标整合。在Miniso Miniso Space开业的开幕日，这家位于Deji Plaza 2阶段的四楼的商店被Nbuyers围绕着，急忙购买和体验它。随着Deji Limited推出的新的Wakuku产品，它很快就出售了。根据Miniso的说法，Miniso太空测试操作期间的一天至日销售可能会出现CEED 100,000元人民币，客户的平均价格是全国平均水平的4倍以上。显然，借助Miniso Space的创新业务模型，Minisher填补了领先的IP趋势和高端商业地标的价值的共鸣。让我们以中国的“顶级购物中心”为例，并向Deji Square开设Miniso空间是关于重建趋势和消费情况的双向旅程。 Deji Plaza可能是“中国最豪华的购物中心”，因为它抓住了消费趋势。它使用“时尚品牌矩阵 +全职操作”来重新整理消费方案，并将领先的购物奢侈品从购物区升级到社交空间。近年来，除了昂贵的品牌外，Deji Plaza还推出了许多时尚品牌，并将浴室升级到互联网上的登机场所。同时，在今年年底，Deji Plaza还推出了新型新模型的新模型的新模型新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的新业务模型的业务模型。夜间销售的购物中心为28％。在年轻的消费市场的浪潮中，Deji Squarepini试图证明消费者不想消费，他们只是想去更多“有趣”的情况。 Miniso Space Store创新Miniso的风格是基于SCESS的基于IP的空间。它不仅填补了市场空白，并以“达到-up -up -to -date豪华”和Deji Plaza的活力消耗量。该商店将Deji Plaza的高端美学与Miniso Gen结合在一起。消费者已经搬到了现场房间，欣赏IP主题的IP安装，深入参与互动体验，情感共鸣加深了层，这最终导致了消费的转变。 This "content -based" space "does not just lookCopy of young people's desire for immersive experience, but also interprets the deep connotation of the "happy philosophy" of the miniso, that is, consumption is not only a transaction, but also a process of emotional satisfaction and value recognition. Consumers queued up to pay for the bill in the miniso space "Miniso Space has achieved spatial ipization and is accompanied by exclusive limited products to provide consumers有不同的经验。 Ye Guofu，创始人，董事会董事长兼首席执行官Miniso。这些是年收入超过100亿元人民币的购物中心，这是零售业务的零售商，具有IP经验和侮辱性的经验。根据业务质量，开放了第一个Miniso Space StorE在中国的“顶级购物中心”中是Miniso推广“开放式商店和大商店”方法的关键步骤，这也将加快其在高端客户群上的速度。 Ye Guofu指出：“丰富的IP内容和高端商业空间的结合诞生了新的零售吸引力。” Miniso Space为消费兴趣而开辟了更具想象力的情况，并迈出了继续促进全球品牌的关键一步。在“全球商店国王” Deji中创建Miniso空间是一次爆炸，并释放了Miniso全球化的高势能。从Nanjing Deji开始，让世界为中国品牌付费。事实证明，先前零售太空改革的许多创新技能是马拉米商店的开业，是促进品牌长期增长的有效方法。在所有行业中，这也是一个共识。自2018年以来，美容，服装和毛毛虫等各种类别的品牌已积极开放从公路 - 平方米到数千平方米的商店。这些商店不再只是品牌提供商品或服务的地方，而是品牌文化和精神的扩展。对于想要成为超级品牌的Miniso来说，超级商店是必不可少的支点，而迷你店总是相信“大型商店可以创造出色的成就”。因此，从2023年开始，Miniso在全球范围内实施了“超级商店”开发计划，开放旗舰店和IP主题商店与该地区较大的地区以及中国更独特的房地产；在海外，它在纽约的时代广场，伦敦的牛津街开设了商店，并在巴黎的Elysees Champs Elysees，附近的豪华品牌（例如LV）。时间发现，最新的“ Super Store Matrix 2.0”包含了六级Miniso Land商店系统，Miniso Space，Miniso Friends，旗舰，常规商店和弹出式商店。 “美丽的商店的开业和开设大型商店”已成为Minisal Channel Up的锚点等级和后面的表明，从“土地夺取”到“高质量发展”的迷你转移逻辑的发展。几年前经历了大型商店之后，同一家Miniso商店的销售以分阶段的方式拒绝。为了提高整体运营质量，它开始在不良商店中删除和改变某些人，并逐渐增加大型商店的比例。在5月底的第一季度绩效交流会议上，Minisher的创始人Ye Guofu教导说，“对大而变化的变化很小”是该公司提高竞争力和运营效率的重要一步。 “通过改善商店区域，商店展示区和客户合作空间有所增加；通过升级装饰风格，改进操作设计等。提高频道升级带来的运营质量。与2024年的新商店相比，频道升级带来的运营质量增加了27％，以及2024年的新商店，以及大型商店的比例扩展。随着商店数量的减少，Miniso的国内销售额的收入增长了9.1％。从沿商店数量推动增长到通过良好的商店和大型商店推动增长，Miniso提出了运营质量的变化。对于这家追求长期的公司而言，变更和变化是不变的主题。
