7月4日，中国流动成功地在HOHHOT数据中心成功举行了活动“国有国家”的第五阶段。 Ang Kaganapan Ay May temang“ ang rooprorma ay tumagos sa mga katutubo：ang mga maliliit n n n n n n n n n na simision a gumagamit gumagamit ng bagbabago”，na nakatuon sa pagtagos at pagpapatupad ng pagpapalim pag-aayos ng mga katutubo, at pagtalakay kung paano mapasigla ang sigla ng mga katutubo at buksan ang "huling mile" ng reporma, na higit na mapapahusay ang pakikilahok, ang pagkakakilanlan at pagkilala at pagkilala at pagkilala at pagkilala, recognizing and recognizing, recognizing and recognizing and recognizing, recognizing and recognizing and recognizing, recognizing and recognizing and recognizing, recognizing and recognizing and recognizing, recognizing and recognizing and recognizing and recognizing, recognizing and recognizing and recognizing and recognizing, recognizing and recognizing and recognizing and认可认识和认可，认可，认可，认可，认可，认可，认可，认可，认可，认可，认可，认可，认可，认可，认可，认可和认可“前线员工，并为促进中央国家拥有的企业加深和实践改革，邀请了中央企业的加深和实践改革。该活动邀请了中国的Mobiage Mabiral Zhue Southern Zhu Southern Zhu Southern Zhu Xin Southern Zhu Xin Southern Airl Xin Southern Airl Xin Southern Airl xin Southern Airl，机器和中国通用核公司研究所分享促进改革以渗透杂草等的重要经验和经验，以及对大多数最重要问题的主要问题的内源动机，包括土著人民，包括政策的实施，机制构建，刺激范围，刺激性，刺激性和强迫员工的最佳作用。中国南到北水分转移集团中央线有限公司的前线，免税义务的免税国际免税城市，中国化学Hualu New Material Co，Ltd。和China Railway Seventh Bureau toperiau to Broun five the Short Videos在土著人民的水平上很明显。该活动通过该地区的主要访谈和在线实时广播进行了结合。内蒙古的中央企业代表和中国移动员工的代表参加了该地区的活动。该活动由中国Mobile Migu Video Live Broadcast平台向一线干部和全国各地的国有企业的员工开放，有近60万名干部，员工参与了视图，交流以及在线联系。特殊主题1的客人意见：改革政策政策汉Xiping，中国Aero Engine Group Co，Ltd的首席会计师兼副总经理P的重点是燃气轮机研发，我们深深地感受到了国家国家变革带来的强大动力。作为国家的“科学，科学和技术示范技术”，我们通过促进政策在科学研究机制方面取得了勇敢的成功。例如，我们将实施“上市和领导者”机制来促进大学的大学研究合作，并有效地促进公司的现代技术技能； IPathe战略投资者和员工股份是通过混合 - 所有者改革而闻名的，新订单增加了70％，形成了“按绩效评判英雄”的明确取向； “第一套”政策有助于航空发动机的气体发动机向岸上平台市场开放，并实现进口的交换。改革释放的能量在真实竞争中变化。将来，中国航空引擎气体发动机将继续加深改革，建立气体品牌并保护国家Al能源安全。总经理兼党委员会副总经理兼党委员会委员会库恩·机床有限公司的副委员会从执行Kunming Machine的一般工具，这是员工最欣赏的政策，这些政策最关注的是员工员工，工资激励和发展渠道，以记住重要的利益。在2022年的司法强化期间，昆明机床调整了40％的中间水平，高级级别调整了三分之二的员工，管理人员降低了几乎20％，与改革之前相比，劳动生产率提高了49％，员工薪金水平提高了40％的增长40％的增长40％，增加40％，增加40％，增长40％，增长40％，增长40％，增长40％，增长了40％，增长了40％。 40％增加40％增加40％的40％增加40％增加40％的40％增加40％的40％增加40％增加40％的40％增加40％增加40％的40％增加40％增加40％的40％增加40％增加40％，而40％增加40％。o改革之前。公司受到刺激，员工充满活力，这将赢得普遍的理解和认可。党委员会副秘书兼中国通用核研究所有限公司总经理Lu Xianghaui最关心“三能”机制改革。在能力和能力方面，美国有线电视新闻网研究机构符合根据其优点任命人员的原则，促进管理人员和高级技术职位的竞争，并全面执行基于合同的管理管理的管理，并实现严格的评估，以实现变化的优化“被降级”。就您可以做多少和可以做的事情而言，我们可以优化工资分配系统，大大降低排名的比例，并加强n工作价值和绩效贡献的重量。特别是，我们加强了对科学研究人员的激励措施，使用了P Managements p Managements of P Management的所有工具套件，并实施了里程碑的战略特殊激励措施，进食机制的机制以及科学和技术机制和奖项的机制，以及奖励和技术成功，以增强验证，以及验证，科学和科学和技术的奖励。 “至少三个”的目标是实现的：科学和技术领先的人才的薪水不低于公司的负责人，首席专家的薪水标准不少于同一水平的经理，并且具有剩余贡献的科学和技术才能少于直接行政上级。政策股息渗透了研发的最关键立场，充分刺激了每个人都做事的活力和动力D开展业务。主题2：打破改革的“中间障碍”，AOF中国航空航天燃气轮机有限公司，有限公司。汉Xiping中国航空航天气涡轮机有限公司，作为“科学与技术改革示范企业”，中国航空航天燃气轮机有限公司，有限公司解决了改革中的“中间障碍”的问题。首先，我们将通过“ Hard Power + Policy”组合消除用户的担忧，并让用户努力使用第一个家用集。例如，“柜员7”燃气发动机在海上完成了数千个试验小时，其故障率比国际竞争对手低15％。同时，我们根据客户的思想“翻译”保险薪酬条款，并增加三年的订单；其次，我们将建立一个数字合作系统，以打破信息岛，并使用“海岸”一系列重大改革项目，驱动力来产生一个跨部门的团队，以缩短研发中的“衬衫”系列汽油发动机与广西魏兹岛1/3产生了连接的力量。改革促进了企业，从市场认可中的技术成就中获得全链，这为发展世界品牌的发展奠定了基础。通用技术集团Kunming机床有限公司Ltd Li Xin的副总经理兼党委员会成员仅完成了Kunming机床的司法维修，即将搬到40公里外的Yanglin新工厂。新的工厂区域远离城市。诸如通勤员工，家庭和上学的儿童之类的真正困难爆炸了。一些员工对公司政策没有深刻的了解，Athe抵抗曾经成为对搬迁的最大抵抗力。因此，Kunming机床具有创新性，可为三维网络保证提供生活，而无需担心，工作和通勤者，建立标准宿舍，将地方政府与实施住房联系起来消息来源，通过工会通过雇员解决儿童与员工的教育问题，定制站点以确保90％的员工员工的雇员，并解决所有员工的所有员工的关注点。同时，已经采用了解码的战略方法来打破特定任务的巨大目标，从而达到了员工实施和公司方法之间相同的共鸣频率。在搬迁年中，该公司实现了Kumita的能力。在搬迁的第二年，所有绩效都大大提高，销售收入增长了15％，新合同增加了34％。改革的蓝图在发展中有效改变。党委员会副秘书兼中国通用核研究所有限公司总经理Lu Xianghaui采取了一系列步骤，使研究人员能够真正专注于科学研究的“核心”。例如，通过为项目负责人提供完整的技术DEC建立伊斯尼奥，团队管理权力和财务管理能力，可以在战斗中听到炮火命令的人，并解决了过去的权利和责任不平等问题以及过去的科学研究和发展较低的问题。通过工作系统的PAG -OPIMA，建立，主要，模型和纪律的三个科学研究职位以及员工的发展渠道得到了扩展；通过建立诸如“好工程师”之类的机制，年轻员工的增长率得到了加速；实施“基于工作和工资的薪水确定通过工作变化”，这建立了明显的价值取向。通过将权力奉献给前线和才能的方式，刺激了科学研究人员的所有者，责任和创新性兴奋感，并提倡科学研究项目的有效运作。主题3：改革主观倡议韩Xiping，首席会计师和副代表中国Aero Engine Gas Turbine Co，Ltd。的Eneral Manager，中国Aero Aero Engine Gas Turnine Co，Ltd. Line，并使用激励捆绑捆绑功率来产生矩阵团队共享指标； Second, empower the "resources", develop three main support systems, relying on group aviation engine technology to generate a simulation attack platform leading the industry, which the heart party has achieved "Party's Party attacks are the major technologies, the strategic management system achieves strategic goals, and accurately match the resources; Three-dimensional incentive system of "honor certification + value of demonstration + developmental development", promote certification of honor such as "fueling elite" and "matter + spirit"双重轨道激励措施，以便那些挣扎的人能够站在C的位置C，促进了“改革是奖励和变化的生态文化的发展”。INE Tool Co，Ltd，General Technology Group，降低了网格责任和资源保证的机制。他采用了“连续实施，模块化拆卸和组装以及负责任的调试”的网格管理模型。他建立了一个跨部门项目团队，并给了它必要的资源分配权和技术建议，澄清了“资源遵循项目遵循项目”机制，并为特殊激励措施提供了支持。第二个是团队加强项目，投资资源来为团队负责人实施特殊培训，并创建一个标准的培训系统，以使人们喜欢拥有能力和声望，以统治团队来解决可行的问题。通常，我们机制的主要部分是改革最小的战斗单位中的改革活动，并为他们配备弹药和食物，以便土著人民具有积极接受变革的力量和愿意。作为草企业，卢海党委员会副秘书兼中国通用核研究所有限公司的总经理Hui是促进改革政策的实施的关键。核心是使用正确的方法来刺激动机。在特定技能方面，中国一般核研究所首先加强了组织运营机制的建设，并加强了与主要领导者建立主要改革的领先团体的一般计划和系统布局，并为实施改革行动提供了足够的资源保证。制定行业政策和试点改革，例如在设施的运营和维护领域中，可以共同掌握控制控制机制，在激励措施中连接成本控制评估，以便土著人可能有动力独立控制成本。越来越多地结合了下面的改革，每个部门都可能提出针对性的改革其部门的疾病和苦难点。建立一种分享公司和员工转化益处结果的机制，以便员工可以成为开发人员和产品推销员的成果。通过一系列的机制和步骤，我们使员工能够成为改革的参与者和受益人，充分发挥主动性主动性，并实现从“我想改变”到“我想改变”的转变。主题4：组织模型。 Huaneng Inner Mongolia Eastern Energy Co，Ltd Zheng A党委员会董事，总经理兼副秘书委员会于今年5月，这是基于Huaneng Mengdong Company开发的5G-A网络的第一位“ Huaneng Ruichi” 100个无人电台矿业卡车集群，该网络在Yimin Openit-Pit Inepit Ine启动了。这不仅是技术的成功，而且是研发组织模型的变化。首先，准确地“设定问题”，企业必须成为集中并主导研发路径，例如技术参数和功能要求，以提高R＆D的ANG效率。 The second is to "solve problems", along with businesses that serve as the "chain leader" of change, combine the resources of change to produce a innovative consortment manufacture, relying on scenes and financial benefits, as well as the rich production of practical experiences of scientific and technological and technological and technological, to advance the direct change and implementation of R & D. The chief expert in China Mobile Group and General Manager of XinSheng Technology Co, Ltd. Xiao Qing's Chip设计行业的特征是主要投资和高风险。为了极大地刺激科学研究人员的变化，宗教新申逐渐开发了科学和技术管理模型的“ 2+2+2+1”模型。概述了两个计划“ Xinxing Plan”和“ Xinchen Plan”，用于培训Kadr Reservese以及改善技术专家的才能;两项活动“ Xinxing Plan”是根据公司的基本技术需求而固定的，并刺激了改变所有员工的热情，“ Xingaling Shining”和“ Xinhuo Lanyuan”微型创新是固定的；已经建立了两个平台“ IC Talkks”和“ IC点”，以促进内部专家的经验交流和外部专家知识的传播；举行了工程师和技术创新日的一天，为工程师建立了展示平台。中国南方航空集团朱海Xiangyi Aviation Technology Co，Ltd。总经理。 Lijian Xiangyyi Company始终专注于“项目”核心，继续并改善了现代和技术创新的系统，并充分支持了科学和技术的变化。已经实施了全面的清单和任命系统，并且可以通过自上而下的且自下而上的结合与项目的广泛需求以及数字加强用于实现在线列表和动态监控的整个闭环管理，并且项目建立周期缩短了30％。同时，我们非常重视实施列表项目的结果。根据模拟器开发项目的结果，我们批评了模拟器制造子公司，并成功地开辟了一条新的工业轨道，用于生产高端培训设备，并进一步激发了员工对与成功实用案例一起参与科学和技术变革项目的热情。主题5：奖励措施的变更和分发，董事，蓬纳尔经理，以及蒙古内蒙戈利亚东部能源公司（Ltd Zheng a a temalloy Salary）的“绩效工资”的副副党秘书，是Huaneng Mengdong Company的经验，统一了Gras雇员作为企业企业的问题。首先，态度团结起来改善员工的认可和UNDErestand;其次，目标是相同的，因此个人和团队的目标与公司的方法保持一致。第三，测试是准确的，基于位置设定了不同的指标和挑战目标，并准确衡量贡献；第四，绩效匹配和薪水与绩效，评估和前进有关，以便真正想做事情，可以做事并可以做的事情的员工很受欢迎，有用和繁荣。 Qiao Qingzhong Mobile集团首席专家兼总经理Xinsheng Technology Co. ltd. Xiao Qingzhong Yi Xinsheng Nagtag Ng Isang sistema ng Kompensasyon ng kompensasyon ng siyentipiko在Rich Insentibo Na Mga Na Mga na sailalim ng sailalim ng ng ng pagpagpagawa ng paggawa ng paggawa： una，isang，“三元补偿系统” Ay Nilikha，Na Kung Saan Ay Isang Taunang Suweldo Batay Sa Mga Posisyon，位于Kakayahan Na Itinakda sa pagsasama sa pagsasama sa apat a apat na sa apat na薪金curves，Isang taunang taunang taunang na na na itinak sa sa taAunang Pagganap是针对数百万团队进行年度研究和中期和长期产能开发的特殊动机，以便员工的薪酬与创造的价值相匹配；其次，与评估结合建立了动态的薪资机制，并根据员工和工资的半年度绩效形成工资矩阵，以使工资为“高或低”，同时，基于10％的基于10％的最终拆除基于基于基于基于基于的最终的绩效；第三，执行了一项员工股票计划，并捆绑了62名主要脊柱员工，总股权比率占公司股权的近9％，并且员工已经看到“我需要这样做”到“我想这样做”的变化。中国南方航空集团朱海Xiangyi Aviation Technology Co，Ltd。总经理。 Song Lijian Xiangyyi Company捕获了科学和技术变革，贡献首先以及公平与正义的定位原则。小孩三年内的工作股息数量超过600万元人民币，维持船只和长期激励目标的速度高达98％。我们已经建议基于科学和技术成就建立模拟器制造的子公司，并通过认证的科学和技术成就（专利技术）投资于制造价格仿真器，并采用了50％的激励配额，以奖励科学和技术人员为整个运动模拟器的主要项目做出基本贡献。股权总额约为370万元人民币。激励目标贡献了1：1现金，并最终实现了员工的股票所有者的平台，约占共享资本总共享资本的15％，达到了“维持人才，共享风险和共享福利”的影响。主题6：AI重视Huaneng Inner Mongolia Eastern Eneraty Co，Ltd董事，总经理兼副党秘书Zheng An目前是PAI写作中的Opular及其输出内容很难识别。我也经常使用AI。例如，如果需要教授安全生产月份的活动，我将输入自我描述的AI框架，该框架可以快速生成讲座的完整初稿，然后将其调整以在实际情况下进行整合，从而大大提高了工作效率。在AI期间，技术是其本质。我们应该积极拥抱并运用任何从提高能力中受益并以开放思维促进生产开发的技术。充分利用AI并不是替代思想的替代，而是人类智慧的重点是更高的创造和优化链接的价值，以实现人类计算机合作的效率。中国移动集团兼新申技术有限公司的总经理Xiao Qing在AI技术全职开发时，该公司尽力鼓励员工“拥抱变革并积极改变”，他LP员工在各个方面提高技能，将AI培训课程置于年度培训系统中，并积极连接到削减课程来源。今年，已修复了4次AI技能培训课程。同时，鼓励AI在芯片设计中的实际应用。 “ AI协助设计工作室”的工程师使用基于RF Chipang RF电路设计效率的RF芯片工人提高了数千个时间。工程师已经根据AI大型模型辅助的发展功能开发了CHIP研发和调试工具，总体发育时间缩短了33％，发展效率提高了15％。我们始终认为，AI不会删除Mpeople，但是那些可以使用AI的人会删除不能的人。中国南方航空集团朱海Xiangyi Aviation Technology Co，Ltd。总经理。 Lijian Xiangyyi Company的歌曲已遵守“人才必须在项目中”的意识形态，并鼓励员工探索使用人工智能技术赋予运营和劳动力。例如，支持有关体现机器人的项目研究，并探索新的“机器人预检查 +手动重新测试”模型。同时，我们在整个Kal工作中创造了一个日常学习环境和平台机会，这可以帮助30多名员工获得人工智能培训师认证。中国航空航天发动机燃气轮机有限公司的首席会计改革兼副总经理的改革带领了第一项混合科学和技术改革，并同时发射了三箭以折断隔离墙。我们将继续进行改革，同时我们的翅膀让中国的天然气发动机登上舞台！通用技术集团Kunming机床有限公司的副总经理兼成员Li Xin拥有改革的钥匙。首先，我们必须打开政策实施的最后一英里，其次，我们必须打开加强土著人民的基本微循环。密码改革的隐藏在于将员工在前线的意义上。将人们的心捕获为基础，用机制破坏障碍，并通过变化赢得未来，改革可以从我的痛苦转变为我需要改变的春天！通过改革，通用技术工具Kunming Machine实现了重生。将来，我们将遵循“ Mission First，Market First，Technology First，First产品”的概念，并将努力实现Kunming机床的高质量开发。党委员会副秘书兼中国通用核研究所有限公司的总经理卢川（Lu Xianhui）将需要制定系统的计划并准确解决该问题。遵循“人才是基础，机制是保证，变化是关键”的原则，严格理解“人”的主要因素，制定舞台，提供政策，让才华站在C的位置，扮演领先的角色，让每个人都成为T他的参与者和改革受益者，并产生了变革的来源。 Huaneng Inner Mongolia Eastern Energation Co，Ltd Zheng党委员会主任兼副秘书委员会计划进行改革，计划开发创新思维，通过科学方法解决问题，并通过合理的机制来促进工作。 Huaneng Mengdong Company将促进Huaneng的“三种颜色”的使命，符合商业现实的“决心”，并勇敢地成为现代科学和技术的“国家团队”，行业发展的“领导者”，以及安全和供应的“支柱”，为建立现代化现代化提供了可靠的能源。中国移动集团的首席专家兼新申技术有限公司的总经理。小庆尚不忘记有抱负的科学改革，记住帆船的使命，遵循长期的勇气，足以成为改革的先驱。改革只是一个起点，没有结局。中国南方航空集团Zhuhai Xiangyi Aviation Technology Co，Ltd的最终实施是Lijian Song Lijian Revertion措施的最终实施，位于土著人民的广泛范围内。因此，我们应该倾听前线的声音，解决该地区的问题，组装所有人的智慧，并保持脚踏实地和共同努力的原则。继续恢复最小的变化单位的激增！前线的员工正在经历中国南到北水分转移集团Central Line Co，Ltd的运营和管理，作为中国南到北水转移集团的一项主要业务，Xu Lin Central Company负责维持南北水分流项目的安全，安全和水质安全的重要任务。通过继续加深改革和变革，它已经实现了Transforma从传统的法律项目到现代新的国有业务，主要进行“三个新”重大变化。第一个“新”是建立强大的新防御线。通过探索和占用基本技术，独立开发维护设备，进行水维修实验，并实现工程维护，而无需停止水，从而有效地确保了该路线上1.14亿人的供水供应。第二个“新”是刺激新的管理势头。积极的Gaplace从“管理和维护的分离”到“模型管理模型的独立操作和维护，实施“系统管理”管理，并获得“三个胜利”，并在确保项目安全，降低成本和提高效率以及提高员工能力方面。第三个“之前”是转到新的技术高度。积极促进数字工程双胞胎的建设，实现en的明智管理在整个周期中进行安排，探索和实施AI视频监控领域的智能无人机巡逻和职责，并发展新的质量生产力以更好地维持“三个安全”。在下一步中，中东公司将继续促进“让中国喝良好的水并利用大水”，加深改革，继续提高运营和维护和水平能力的使命，并为“永远北向北向北方的水库”做出更大的贡献！中国旅游税的销售部门的经理免税城市刘Zhili是中国旅游集团的子公司Liu Zhili，它带来了国家国外免税政策的实际工作，并专注于促进旅游升级和服务以建立Hainan自由贸易港口。首先，实施“诚信管理和高质量服务”的要求，创建三维身临其境的环境，并根据机智建立19级商店h基准。第二个是遵守真正产品，优化产品结构，组装近900个已知的国内和外国品牌的承诺，增加第一家商店的产品的供应以及第一家国家趋势的产品，创新“免税 +”消费模型，并继续提高供应链管理的明智水平。第三个是开发系统的五级系统。依靠工业链的收益，会员人数超过4200万。我们将与全球成千上万的品牌合作伙伴合作，创建一个稳定，高质量的旅游零售生态系统，该系统成为中国唯一的全国4A旅游水平，其业务没有主要承运人的责任。 Hualu新材料公司的研发工程师Xu Fanhualu新材料公司是全国高科技业务，专家和新的“小型巨型”业务以及Qang Enterprise。作为中国化学的重要载体Al Engineering Group促进了科学和技术变革和工业创新的结合发展，它建立了员工后续机制，以便主要团队可以成为“业务伙伴”，以便员工和企业能够真正成为与风暴，风暴，荣誉和羞耻和羞耻和羞耻和羞耻和羞辱和羞耻和羞耻和和谐的共同未来的社区；建立了一个联合的“市场 + R＆D”小组，以制作“基础研究产物开发 - 小型试验认证 - 赛车放大批量供应”的封闭环节，从而有效地确保了技术方向和商业价值的统一性，并实现了科学和技术和行业的深入整合；在振兴成功，个人目标与公司发展的统一以及Ang开发“创新思想为和乐趣的贡献中统一的统一，从顶级设计到Impartimenti的激励机制，将个人目标与企业发展的统一以及Ang开发的“创新思想”的统一以及Ang开发“创新思想为实施的长期机制提供贡献），从而实现了各种付款，奖励效率和激励措施的结合。在土著人民的身上，为所有具有“所有人都可以改变并降低头捡黄金”的员工创造了一种变化和有效性的氛围。局中国铁路第七局中国铁路坚持要加深对外国体系和机制的改革，并在海外加速高质量的商业发展。资源，基层员工的本地化率为90％，100多名外国员工在管理中长大。其次，优化项目组织模型并提高项目绩效功能。资源通过“公司 + Country + Project”组织的三级链接来协调，以确保高质量的项目绩效。第三，继续加深三个系统的改革，以刺激员工的势头。继续提高员工的薪水和度假系统，到2024年，每个国会收入同比增长3.44％，波动率增加在同一位置的同一位置可以高达50％。五名国家经理被认为是该团队公司专业项目经理的第二级。第四，积极回应“腰带和道路”倡议，并为人类提供了共同的未来。塞拉利昂泥石流和纳米比亚桥梁救援表现出在危机时期积极行动，表明了该州的中央业务的责任，并促进了中国非洲友谊的发展。中国铁路第七局将始终从战略角度看国际业务，强调改善和驱动变革的加强，并为“腰带和道路”的高质量组合构建做出贡献。
